浦东机场开展设备绩效评价体系建设
发布时间：2015-07-31
夯实基础 持续改进
中设正泰顾问为浦东机场开展设备绩效评价体系建设指导工作
精益运营是一种创新性的管理方法，在制造业和服务业已经被广泛实践，帮助很多公司实现了卓越绩效。为了促进股份公司的管理水平再上一个台阶，从2012年起，上海国际机场股份有限公司（以下简称『浦东机场』）借助精益的先进理念和方法，提出『市场零距离、安全零事故、服务零缺陷、航班零延误、设备零停运、任务零积压、作业零无效』的精益愿景，构建了精益运营管理体系，不断改善公司流程效率、提高资源利用效率、消除不必要的浪费、创造可持续提升的价值，形成一个精益持续改善的文化氛围，实现对企业内部管理水平和外部顾客满意率的双重提升。浦东机场遵循着基础管理铺路基、项目驱动为动力、持续改进做导航的精益核心理念，并从2013年起，携手广东中设正泰科技股份有限公司（原广州正泰商业数据有限公司），并在中设正泰顾问专家的指导下，导入并推行设备全面生产维护（TPM）体系。
经过两年的推进，通过以点带面，从样板到推广，浦东机场下属九个保障部开展的TPM推进工作，取得良好的成效，设备运行保障得到有效提高。为了进一步夯实基础，持续改进，把TPM体系的推进工作与日常设备管理工作有机融合，并形成长效的管理机制， 2015年，中设正泰顾问小组再次与浦东机场技术设备部合作，完善浦东机场设备管理绩效评价体系，并建立设备管理的内部评价师队伍。
2015年4月，中设正泰资深设备管理专家徐红辉副教授为浦东机场技术设备部及九个保障部的设备管理骨干开展了为期两天的内部评价师的培训，并分别在6月、7月、8月，指导浦东机场内部评价师后备队伍，对九个保障部开展了设备管理的内部评价工作。此项工作，有效促进浦东机场设备管理工作和设备管理水平评价工作的规范性开展，同时为各保障部之间建立一个有效的设备管理工作的交流、沟通和学习平台。